Ecosesa

DESEMPEÑO SOCIOEMPRESARIAL 2007
PRESENTACIÓN

La gestión de ECOSESA, como empresa cooperativa, es un proceso de las personas, en el que intervienen variables sociales, culturales, psicológicas y económicas que contribuyen, conjuntamente con los conocimientos y la experiencia acumulada, a desarrollar una serie de competencias que buscan que esta Empresa Cooperativa en desarrollo, se convierta en una empresa exitosa, capaz de generar riqueza y desarrollo social a lo largo de su vida.

Esta evaluación de la gestión socio empresarial pretende dar continuidad al modelo desarrollado por el Consejo de Administración, en cuanto valora los resultados de la gestión, desde indicadores sociales, tales como: los activos sociales, que hacen referencia a las necesidades de gestión y desarrollo socio empresarial y socioeconómico de la Cooperativa; los pasivos sociales, como las necesidades insatisfechas de gestión y desarrollo socio empresarial y socioeconómico de la Cooperativa y el patrimonio social, que da cuenta de los resultados de satisfacción de las necesidades de gestión y desarrollo socio empresarial y socioeconómico de esta.
Se plantea además, la adopción de una perspectiva de evaluación de la gestión socio empresarial durante el año 2007, por competencias, considerando el avance en el desempeño de competencias de conocimiento, como los conocimientos requeridos para la gestión de la Cooperativa y competencias de las personas en colectivo, entendidas como habilidades, comportamientos, actitudes y valores necesarios, que van dando consistencia al espíritu empresarial o al carácter organizacional. Los pasivos son considerados además, como oportunidades que posibilitan y orientan la gestión del próximo período.

CONTENIDO

El informe de la gestión socio empresarial de ECOSESA, durante el 2007, se basa en una serie de indicadores categorizados desde la perspectiva social, tecnológica, económica y del espíritu empresarial, como se muestra a continuación:

1. Indicadores Sociales:

Desarrollo de la base social trabajadora: hace referencia a la gestión de los procesos de educación, capacitación y mejoramiento de los conocimientos, comportamientos y habilidades del personal de la Organización, para aportar al desarrollo socio laboral y empresarial. Así mismo, las condiciones de bienestar social originadas a partir de la política institucional.

Impacto social de los servicios: tiene que ver con los resultados de la gestión específica de los proyectos y servicios de la Cooperativa, en términos de cambio en las condiciones de vida de lo/s beneficiario/s directo/s e indirecto/s, bien sean personas naturales o jurídicas.

2. Indicadores Tecnológicos:

Identificación y materialización de oportunidades empresariales: Se refiere a los cambios obtenidos con la participación en experiencias de impacto para la Organización; el aprovechamiento de conocimientos, experiencias y necesidades para incrementar la productividad y efectividad de sus servicios; la potenciación de su posicionamiento y aporte a la construcción de sociedad.

Desarrollo de las capacidades empresariales: Hace referencia a los elementos que intervienen en el incremento o fortalecimiento de la capacidad de la Cooperativa para la inversión y generación creativa de nuevos recursos, tecnologías, conocimientos que son soporte para avanzar en los propósitos de la Organización.

3. Indicadores Económicos:

Desempeño económico: se refiere a aquellos elementos que intervienen para la generación de índices como el incremento de patrimonio, incremento de activos, índice de liquidez.

Desarrollo de la capacidad estratégica: Generación de estrategias financieras y de inversión implementadas para enfrentar los retos y riesgos, que contribuyan a garantizar la sostenibilidad de la Cooperativa.


4. Indicadores del Espíritu Empresarial:

Capacidad de identificar oportunidades: Se refiere a la capacidad de hacer lectura del contexto social, económico, político, cultural, comercial, tecnológico, que permita hallar nuevas oportunidades.

Visión de futuro: Como la capacidad de percibir tendencias y prever lo que va a ocurrir.

Habilidad creadora e innovadora. Habilidad de encontrar múltiples formas de solución a los problemas así como de generar experiencias y proyectos al servicio de los grupos de interés a los que orienta sus servicios.

Aceptación y propensión al cambio. Capacidad de reaccionar en forma proactiva, oportuna y acorde con los nuevos requerimientos que el entorno dispone.

Iniciativa. Capacidad de anticipar; de hacer algo antes que otros lo hagan.

Libertad / Autonomía / Autogobierno. Posibilidad de tomar sus propias decisiones y asumir la responsabilidad de los resultados logrados, sean ellos favorables o desfavorables.

Liderazgo: Entendido como la capacidad de lograr que el colectivo, comprenda y asuma los lineamientos institucionales porque encuentra en ellos un punto de convergencia de intereses, motivaciones y obligaciones.

CONCLUSIONES

Como conclusiones generales de esta vigencia de gestión socioempresarial de la Cooperativa es importante destacar que:

• Se ha ido configurando el espíritu empresarial, avanzando en su proyección externa, haciendo consecuente su pensar y su actuar en la interacción que establece en distintos niveles, bien sea con organizaciones públicas o privadas, gubernamentales o no gubernamentales, respondiendo a condiciones de interdependencia, necesarios para generar cierto control sobre los recursos para su viabilidad. Esto se expresa en las uniones temporales y redes de las que hace parte, principalmente.

• Cuenta con mayor capacidad de gestión y liquidez que le han permitido asumir un proyecto nuevo por oferta, buscando fortalecer su auto-sostenibilidad socioeconómica y su proyección como Organización Solidaria autogestionaria.

• Hizo una mayor inversión en la capacitación del talento humano buscando correspondencia con las políticas empresariales, y en cuanto a tecnología dura, la inversión fue más significativa y pertinente para las condiciones de trabajo requeridas por los diferentes equipos de trabajo, lo que en consecuencia, mejoró la eficiencia de los servicios.

• El mejoramiento de la estructura del SGC y especialmente la reformulación del proceso de diseño, propició la generación de un nuevo modelo de formulación de proyectos por oferta que posibilita un estudio completo para una toma de decisiones con alto nivel de información y a su vez reorientar la presentación de propuestas por demanda como parte de la ejecución de proyectos.

• Desde la planificación del direccionamiento del SGC la dirección buscó hacer una mayor integración entre el Plan de Desarrollo y el POA de la vigencia con el SGC, haciendo de este último una herramienta de gestión, sin embargo este esfuerzo debe mantenerse evitando que el SGC sea un agregado de la administración.

• Aprovechó la capacidad de búsqueda para lograr mayor eficiencia de la estructura organizacional, haciendo aprovechamiento de las oportunidades del medio, especialmente con el proyecto de fortalecimiento institucional mediante consultoría con EAFIT y apoyo de la Fundación SALDARRIAGA CONCHA, aspecto que ha permitido evidenciar las capacidades de gestión y de desarrollo que tiene hoy la Cooperativa y las necesidades de evolución para el corto y mediano plazo. Este aspecto conduce al redimensionamiento del Plan de Desarrollo Socio Empresarial 2004-2010.

• El fortalecimiento de las coordinaciones de gestión de recurso humano, gestión financiera, gestión de recurso logístico y gestión de sistemas de información, favoreció el mejoramiento de los procedimientos de apoyo para la prestación de los servicios de la Cooperativa y generó elementos para la normalización de los procedimientos.

• Coherente con los valores de ECOSESA, el Consejo de Administración y la Dirección le apuntaron al mejoramiento de la calidad de vida de los asociados y trabajadores, a través de las reglamentaciones del Apoyo Familiar y el Crédito de Vivienda, así como con la reestructuración en la Planta de Cargos y reclasificación de compensaciones y salarios.