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Los propósitos de la capacitación y fortalecimiento
del talento humano deben corresponderse con los de la organización socio
empresarial, por lo que se hace necesario realizar un proceso de capacitación
planificado que responda a resolver las necesidades de la Cooperativa y que
establezca mecanismos que permitan valorar su efectividad por los resultados
de la gestión .
Se requiere además replantear la evaluación del
desempeño orientada a la administración de los procesos delegados, y por
ende, a los resultados esperados, más allá del estado de las características
personales de lo/as trabajadore/as.
Es necesario redefinir los indicadores de resultado
de la producción, como indicadores sociales que evidencien la generación de
trabajo por la Cooperativa.
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Diseñar y poner en funcionamiento el plan de
capacitación de la
Cooperativa para el 2008, por niveles de gestión
corporativo, directivo y ejecutivo, que le apueste al desarrollo de la
gestión cooperativa en los asuntos específicos de cada nivel y que permita
valorar su eficacia.
Rediseñar los procedimientos de evaluación del
desempeño y desarrollarla como un proceso sistemático (asesoría, seguimiento
y control), orientada a mejorar los indicadores de idoneidad.
Incorporar indicadores de producción tales como:
incremento progresivo de cargos y trabajadores estables; permanencia de los
trabajadores.
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Dirección Administrativa y Financiera , en Coordinación con el PESEM
Dirección Administrativa y Financiera, con el aporte del equipo
directivo
Gerencia con apoyo de las
Direcciones y la
Subdirección
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Se hace necesario dimensionar un proyecto
estratégico orientado al Bienestar Social de lo/as trabajadore/as, con
proyección de mediano y largo plazo, basado en indicadores de calidad de
vida, que responda a sus reales necesidades y que desarrolle estrategias y
mecanismos que posibiliten mayor
inclusión. Este proyecto también
amerita la evaluación de impacto en lo/as trabajadore/as.
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Formular el proyecto estratégico para el Bienestar
Social, en el corto y mediano plazo, con indicadores de impacto.
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Dirección Administrativa y Financiera, con el
Comité de Bienestar
Social
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I
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A
C
T
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S
O
C
I
A
L
D
E
L
O
S
S
E
R
V
I
C
I
O
S
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Con respecto a los servicios, se requiere crear las
condiciones para que ECOSESA le apueste al trabajo con otros grupos de
interés como son los niños, los desplazados y los discapacitados,
considerando las características e intereses de la Cooperativa con la
actualidad de las condiciones de estos grupos con alta vulnerabilidad en el
contexto nacional, regional y local.
No hay evaluación de impacto
de los proyectos que hace ECOSESA u que tienen continuidad.
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Definir como línea de trabajo proyectos de
desarrollo con población desplazada (con énfasis en niñez) y discapacitada,
con el Consocio SIR.
Es necesario reformular los indicadores de los
servicios que genera la
Cooperativa y que tienen continuidad en el tiempo, en
términos de impacto (incremento progresivo de aceptación social, demanda del
servicio).
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Dirección de Proyectos y Coordinación de Gestión
Corporativa.
Direcciones de Proyectos, Educación y Subdirección
del CREE.
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